Pada tahun 2016, kita hendak melihat OHSAS 18001 yang ada diganti dengan ISO 45001, yang saat ini terletak pada sesi DIS( Draft International Standard). Artikel Sekilas tentang ISO/ DIS 45001- Betapa berbedanya dengan OHSAS 18001 membagikan data yang lebih bermanfaat tentang topik ini. Perubahan ini hendak membenarkan kalau topik Kesehatan serta Keselamatan dalam bisnis saat ini lebih gampang untuk diintegrasikan ke dalam sistem manajemen yang ada, dengan DIS/ ISO 45001 saat ini memakai format SL Annex yang identik dengan ISO 9001 (Manajemen Mutu), ISO 14001 (Manajemen Lingkungan) , dan ISO 27001 (Keamanan Informasi), yang berarti bahwa format dan terminologi umum akan ada di antara semua standar di atas. Salah satu perubahan kritis dalam ISO / DIS 45001 mencakup tanggung jawab dan persyaratan tambahan yang diberikan pada organisasi dalam hal kepemimpinan, yang secara signifikan lebih bersifat preskriptif daripada dalam standar OHSAS 18001 sebelumnya. Jadi, apa yang dikatakan oleh standar DIS / ISO tentang kepemimpinan, dan bagaimana kita dapat memastikan bahwa kita memenuhi persyaratan ini?

Kepemimpinan: Persyaratan Baru

Bagian 5.1 dari DIS membahas “Kepemimpinan dan komitmen,” yang memberikan fokus lebih pada subjek ini daripada yang ditemukan dalam standar OHSAS 18001. Manajemen puncak sekarang harus menunjukkan kepemimpinan dan komitmen dengan mengambil tanggung jawab untuk melindungi semua keselamatan pekerja terkait pekerjaan. Pernyataan ini mungkin merupakan bagian kunci dari klausul baru ini, dan tidak meninggalkan keraguan mengenai di mana tanggung jawab atas keselamatan pekerja dan kontraktor dalam organisasi berada. Jadi, apa lagi yang dibutuhkan DIS dari kepemimpinan organisasi?

• Memastikan bahwa sasaran K3 (Operasional Kesehatan dan Keselamatan) ada dan sejalan dengan tujuan strategis organisasi.
• Memastikan bahwa sasaran dan kebijakan K3 itu sendiri selaras dengan arah strategis organisasi.
• Memastikan bahwa proses K3 dapat diintegrasikan ke dalam proses bisnis organisasi yang lebih luas.
• Memastikan bahwa sumber daya tersedia untuk mencapai tujuan ini untuk pemeliharaan lingkungan kerja yang aman dan bahwa konsultasi dan umpan balik karyawan dicari ketika relevan.
• Mendukung dan mengarahkan orang-orang yang tepat untuk membantu memastikan OH&S mencapai tujuannya.
• Mendukung peran manajemen lainnya untuk perbaikan sistem K3, dan memastikan peningkatan berkelanjutan dicapai dengan menangani ketidaksesuaian, risiko dan peluang, dan bahaya.
• Memastikan bahwa kepemimpinan yang ditunjukkan menunjukkan budaya yang mendukung sistem OH&S dan tujuannya.

Seperti yang dapat kita lihat, persyaratan kepemimpinan dan komitmen jauh lebih spesifik dalam ISO / DIS, dan memang, itu adalah hal yang baik; tidak ada keraguan lagi tentang di mana tanggung jawab atas kesehatan dan keselamatan karyawan berada – bukan dengan perwakilan atau komite, tetapi dengan kepemimpinan itu sendiri. Jadi, apakah ada kiat lain yang bisa kita gunakan untuk memastikan kita menyediakan lingkungan yang aman sambil memenuhi persyaratan kepatuhan kita?

Kepemimpinan: Alat Untuk Meningkatkan Keselamatan

Ada banyak hal positif yang harus diambil dari persyaratan kepemimpinan baru dalam ISO / DIS 45001. Di sebagian besar organisasi, karyawan cenderung mengambil kepemimpinan dari orang utama mereka, jadi jika pemimpin itu memberikan contoh yang baik dan menunjukkan budaya “kesadaran OH&S, ”Maka kemungkinan itu akan tercermin dalam pola pikir karyawan dan hasil yang dihasilkan sistem manajemen OH&S. Oleh karena itu, jika pemimpin itu menunjukkan antusiasme, kemauan untuk melibatkan dan mendengarkan karyawan, keterampilan komunikasi yang sangat baik, dan sikap yang umumnya proaktif terhadap kesehatan dan keselamatan, maka itu akan berpengaruh besar pada sebagian besar organisasi dalam memastikan bahwa K3 tetap menjadi prioritas tinggi. subyek. Dalam pengalaman saya, salah satu senjata utama yang dimiliki seseorang pemimpin dalam posisi ini merupakan kemampuannya untuk ikut serta dengan tenaga kerja, mendatangi pertemuan komite, serta menampilkan kesediaan organisasi untuk memikirkan pendapat semua orang pada saat memperhitungkan risiko serta kesempatan dan memastikan kebijakan serta tujuan. Keahlian itu cenderung membentuk pendapat tenaga kerja tentang komitmen pemimpin, serta ketika seseorang pemimpin menjawab sesuatu masalah dengan serius, umumnya perihal itu pula terjalin pada tim. Dan itu akan berguna bagi seluruhnya.

Sumber: http://Advisera.com